Ma vision du numérique a beaucoup varié sur le plan de son impact social, politique et économique. Elle n’a pas varié du tout du point de vue de mon engagement en tant qu’entrepreneur. Entre 2000 et 2014, j’ai considéré le numérique comme un merveilleux outil d’éducation, d’émancipation, de démocratie, de partage pour l’humanité. Sa confiscation par des acteurs économiques, sa récupération pour diffuser les pires idéologies, sa marchandisation à marche forcée m’ont fait largement tempérer mon enthousiasme initial. En tant qu’entrepreneur, je continue à défendre l’idée que le numérique est un secteur industriel comme un autre, qu’il mérite des approches professionnelles autour de l’assurance qualité, de l’accessibilité, des données personnelles, de la sécurité, de l’impact environnemental et c’est ce que je défends avec ma société Opquast.

L'une des principales observations que j'ai pu faire lors de ces 25 dernières années, c'est que dans le domaine du numérique, personne n'a une position stable et durable. Lorsque Google est apparu, il a pris le marché que détenaient Altavista, Lycos, Yahoo et quelques autres. Nous avons tendance à croire que ce genre de basculement de marché est moins possible actuellement. En réalité rien n'a changé. Ce que nous considérons comme parfaitement stable ne l'est pas et même des mastodontes peuvent tomber en un ou deux ans. Il est donc très difficile de fixer des caps quand rien ou presque n'est certain et que les modes s'enchaînent sans sens apparent. Mais certaines choses ne bougent pas : les exigences des utilisateurs et utilisatrices. J'ai la certitude que dans 5, 10 ou 20 ans, il faudra toujours faire du numérique accessible, sûr, performant, rapide, sobre. Mon travail est que ces éléments qui ne changent pas fassent partie de la stratégie des entreprises.